Ser Project Manager de un proyecto de desarrollo es un lindo desafío. Las exigencias de conocimientos técnicos y terminologías son más altas, pero también es algo que nos enriquece como PMs. Por eso, junté algunas recomendaciones en este artículo que te pueden ayudar 🙌
Hay distintos factores iniciales que van a afectar en nuestra gestión de un proyecto de desarrollo.
Si el equipo de devs es grande, debemos entender muy bien el rol de cada uno en el proyecto. Es decir: saber quién está a cargo del Frontend, quién está encargado de la arquitectura…y del Backend. ⚠️ Esto es aún más importante si es tu primer proyecto porque así vas a saber a quién consultarle cuando quieras saber algo o si algo no salió como lo esperábamos.
Para llegar a este lugar, está bueno juntarse con el equipo y el manager de los devs (si es que hay) y que la decisión sobre los roles se tome en conjunto según lo que cada persona desea a nivel profesional y lo que el proyecto necesita.
Además, es ideal que el equipo esté conformado por personas con más y menos experiencia para buscar el aprendizaje continuo y el mentoreo entre sí.
Si el proyecto involucra diseño y desarrollo, como PMs debemos (siempre y cuando el tiempo lo permita) poner como tarea a los devs que revisen el diseño unas cuantas veces antes de entrar hands on con el código.
Incluso, lo ideal sería hacer uno o dos encuentros iniciales entre PM y devs (si es posible con diseño también) para que el handoff sea mucho más completo, revisar todos los diseños a trabajar y levantar dudas, inquietudes y mejoras.
Muchas veces (y a veces diría que es parte cotidiana de los proyectos) se da mucho por sentado y en la transición de diseño a desarrollo, la comunicación entre equipos es importante y como PM debemos prestar atención (y pushear por eso a nuestros equipos) a los detalles, para evitar idas y vueltas.
Como PMs debemos pedir estimaciones lo más detalladas y precisas posibles. Sí, es la eterna lucha entre devs y PMs, pero vinculado a lo que ya hablamos: cuanto más completo y cerrado está el diseño, más precisa deberá ser la estimación de los devs para ayudarnos a tener el roadmap lo más fiel posible a cómo será el proyecto.
Ojo 👀, las estimaciones justamente son estimaciones, y es muy común que nos desviemos del roadmap inicial. Lo importante es que ese desvío no sea uno que nos perjudique y que los podamos contemplar con antelación.
Como PMs, debemos atrevernos a gestionar proyectos de desarrollo, no nos debe dar miedo. Aprenderemos mucho de nuestro equipo y el proceso 😉
Si son proyectos que aún te cuesta gestionar o sos dev y querés dejarme tus comentarios, escribime por LinkedIn. Y para animarte, te dejo algunas frases para inspirarte:
“Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better."
— Samuel Beckett
"Talent wins games, but teamwork and intelligence wins championships”
— Michael Jordan
“If you're not embarrassed by the first version of your product, you've launched too late”
— Reid Hoffman